与制订计划同样重要的是执行力。执行计划是对意志品质与毅力的一次考验与挑战，许多人的计划并没有得到坚决的贯彻与执行，多是由于他们缺乏勇气与毅力，或是对自己过于放任自流。计划贵在执行。要想成为高效能人士，就必须锲而不舍，矢志不渝地将计划执行到底。
实用指南
如果员工因为讨厌目标的约束而放任自己，最终会因遭到企业的抛弃而陷入人生的大约束之中。所以，每个人都会在目标的引导下，一步步沿着既定的计划，稳妥地前进。这就是目标控制会使员工从强制管理转向自我控制的根本原因。
◇目标管理启发员工自觉◇
目标管理启发了自觉，调动了员工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制、自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。
请告诉员工企业对他的期望
管理精粹
员工的行为和举止都会因为管理者的期待而表现。
——《管理：使命、责任、实务》德鲁克
精彩阐释
德鲁克认为，上司对下属有着广泛的影响。下属会因上司的批评而气馁，同时也会因上司的激励而充满激情。管理者如能告诉下属企业对他的期待，将会对下属产生极其强烈的激励作用。
英国卡德伯里爵士认为：“真正的领导者会鼓励下属发挥他们的才能，并且不断进步。失败的管理者不给下属以自己决策的权力，奴役下属，不让下属有出头的机会。这个差别很简单：好的领导者让人成长，坏的领导者阻碍他们的成长；好的领导者服务他们的下属，坏的领导者则奴役他们的下属。”