为什么不同的部门之间会有这种矛盾呢?
(1)不同的部门目标有差异
公司根据不同的功能分工设置部门的时候,每个部门的目标就已经确定了,尽管大家的大方向是一致的,都是为了实现公司的整体目标,但在执行过程中,往往各行其是,以本部门的利益为中心,这样自然就不能与其他部门相协调,矛盾也就应运而生了。
(2)不同的部门对同一个问题的看法不同不同的功能决定了不同部门看问题的角度,因此往往会出现财务部认为A方案好,销售部觉得B方案棒的现象,如果一时难以协调,就会引起冲突。
(3)部门之间的职责权限划分不清不是每个公司都能制定出完善的部门责任制,即使有,也可能执行不力,一旦出事,大家就互相推诿,都不说那是自己部门职责范围内的事。
(4)各部门的利益没能满足
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