美国可口可乐公司为了打开中国市场，不是一开始就向中国倾销商品，而是采取“欲将取之，必先予之”的办法。先无偿向中国提供价值400万美元的可乐灌装设备，花大力量在电视上做广告，提供低价浓缩饮料，吊起人们的胃口，使中国企业乐于生产和推销美国的可乐，而一旦市场打开，再要进口设备和原料时，可乐公司就根据企业的需要情况来调整价格，抬价收钱。十多年来，美国的可口可乐风行中国，生产企业由一家发展到数家，销量、价格也成倍增长。美国商人赚足了钱，无偿给中国设备的投资早已不知收回几倍。这就是先让你尝到些甜头割舍不掉、然后再实施自己计划的欲擒故纵的大谋略。欲擒故纵之术，在商场中比比皆是。
数年前，众多公司纷纷进入“爆棚”的SP行业，欲在架几台短信群发器就钱财滚滚来的SP市场上大发其财。然而，因为监管不力，使得此行业良莠不齐，欺骗现象横行。尽管民怨载道，但SP在巨大的利润诱惑下依旧肆无忌惮。作为上游的规则制定者中国移动通信集团公司看在眼里，却不露声色，原因在于：第一，这个市场还需进一步投入和刺激；第二，本身对市场规则还不熟悉。就这样，中国移动通信集团公司疏于对SP行业管理的状况一直延续着，而SP则继续为所欲为，明目张胆发送垃圾短信、诱导定制短信套餐服务，犯下了“累累罪行”。2006年，市场开拓期结束，同时民众怨声载道。中国移动通信集团公司终于出手了，其打出“为民请命”的旗号，“解决增值服务中存在的价格欺诈、虚假宣传和诱骗定制等问题”。其直接手段就是打压、清退以及收编SP，整个行业哀鸿遍野。据估计，纳斯达克上市的中国SP概念股业绩因此下降了40%，而市值蒸发了一半以上。中国移动通信集团公司对SP的打击和整顿，结束了SP行业浑水摸鱼的时代。整个产业链尽为中国移动通信集团公司马首是瞻，它成了SP整个行业的最大赢家。