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§第二节发现蓝海机会，实施蓝海战略——如家案例及点评
北京时间2006年10月26日，如家快捷酒店股票在纳斯达克挂牌交易，开盘价22美元，融资约109亿美元。这标志着如家的经营模式已经得到了华尔街的充分认可。
很多人对如家快捷酒店并不陌生，但是，“如家”到底是从何而来的呢？
（一）善于捕捉市场空隙，开发新市场
创业初期，如家通过详细的市场调研，发现商务人士每一次出差，酒店对于他们来说，只要有一张干净舒适的大床，能洗个畅快的热水澡就够了。他们大部分时间是和客户一起，而不在酒店内，所以，星级酒店的许多附加功能对这些人来说，基本上都白白浪费了。而一般的旅社和招待所卫生条件和服务质量又很差，让消费者感到极为不便。
面对现状，如家冷静地看准了两者之间的市场空隙，果断地判断出“经济型连锁酒店”这一片中国酒店业的蓝海。于是，如家借鉴国外经验，打破产业常规，于2002年6月创办了第一家快捷酒店。很快这家门店大获成功，如家的连锁店就像雨后春笋般在全国各地建立起来了。