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总之，产品经理作为一个管理职位，需要具备较强的资源整合能力，这也是工作的需要。为此，产品经理要在理论和实践上不断提升自己的资源整合能力。
如何有效地管理一支团队
在工作中，产品经理会经常面临带领一支团队的现实需要，这就使得产品经理要具备一定的团队管理能力。一般来说，团队管理旨在提高组织生产力和达成组织目标。通常情况下，团队包括两种，一种是永久性团队，是指当某一项目完成后，团队将固化在组织中，叠加在现存的职能机构之上的一种团队形式；另一种是临时性团队，是为了解决某一特定问题而组成的团队，一旦问题解决，团队可能就会随之解散。根据工作需要，产品经理所带的团队，既可能是永久性团队，也可能是临时性团队，但是组建团队的目标是一致的，都是为了更好地完成某种既定的目标。
那么，产品经理应该如何打造一支优秀的团队呢？我们先来看乔布斯给出的三条建议。
第一，在为团队寻觅人才时，要突破常规的人才搜索渠道，创造性地在多种场合寻觅人才。
毋庸置疑，团队是由人组成的，团队成员往往是由团队管理人员选定的。对于团队管理者来说，“选人”在前，“用人”和“管人”在后，只有选对了人，才能为后续的团队管理打好基础。为此，乔布斯非常注重寻觅人才，而且并不仅限于常规的招聘渠道。