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效能优先的流程包括三个主要条件：健全的决策体系（DOA）、明确的组织架构和明确的岗位职责。通常，我们需要在这三点的基础上来讨论效能优先的流程。
言归正传，任何企业的流程都只能是该企业具体业务的体现、优化、完善和总结。其他公司成功的经验虽然可以借鉴，但坚决不能照搬。
二、端到端的架构体系对行政管理的帮助
（1）端到端的架构体系是很好的耦合内控与流程管理。它既能加强内控，又能增强流程管理。
流程与企业的实际运作过程密切相连。端到端的流程架构，要求从细节抓起。控制要从细节抓起，两者才能实现很好的耦合。
在做采购管理的时候，往往会通过金额设计分层审核机制。一定金额的项目需要招投标，甚至要成立招采委员会来评选。
同时，对于行政管理流程而言，通过与内控的耦合也可以增加公信力，这样用来贯彻端到端的架构体系就更加顺畅了。
（2）端到端的架构体系，更加符合BPM，即业务流程管理，BPM的管理模式，可以让行政管理流程更加容易突破传统的“工作流”模式，进一步深入业务。
为什么行政可以借助BPM业务流程管理的方法论和措施来实现端到端的流程架构呢？接着可以打通“工作流”呢？